建立审核体系非常麻烦
常常在发生重大问题时，才发现是员工欺上瞒下私自处理、想小团体内部自己解决、错误习惯成自然等等各种原因造成的。而阶段性的进行审核，则可以很好的避免这些问题的发生，使产品和企业变得更好。
审核通常分为内部审核和外部审核两种。内部审核，是由不做该项工作的人进行客观地评价，需要提醒大家的是，内部审核其实并不一定指每半年/一年进行一次的内审。从某种意义上来说内部审核的概念其实是很广的，比如没有现场作业人员参加，由管理者或品管人员进行的审核；或由现场作业车间的互相检查；再之后才是我们熟知的由专门的小组进行的审核。现场作业车间的互相检查，利用的是工厂有若干不同部署的作业车间或工段，其检查应是分开的。例如，分为原料验收、预处理、加热处理、包装4个部门的情况，对于清扫和点检是否切实进行的确认，可以由原料验收检查预处理、预处理检查加热处理。通过作业担当以外的人的眼光来看，遗忘、不正确的事情容易发现。
外部审核可以是聘请第三方机构来进行或由小组来进行。如同一企业系统下有多个工厂，A工厂审核B工厂、B工厂审核C工厂这样的形式，或者三个工厂组成一个小组，A和B一起审核C工厂，B和C一起审核A工厂，A和C一起审核B工厂。这样的活动一年两次的频率就可以。组合也可以经常变化。工厂之间相互指正，可以起到一石二鸟的作用。
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