企业建立测量管理体系的实施策略（一）

企业由于处于不同的行业、规模不同、组织架构不同以及运营模式的不同，会导致企业构建不同的计量管理体系，但是对于任何企业来说，计量管理体系是重要的管理体系，对于企业的发展起到重要的作用。这里仅仅对制造业如何构建符合企业要求、符合法律规范的计量管理体系进行探讨。企业运行需要依靠准确的数据，而准确的数据来源于企业的计量管理体系。产品是企业的生命，而计量管理体系是确保产品过程受控的关键。因此需要构建适合企业发展的计量管理体系。

缺乏计量检验系统的管理，会造成系统业务培训和系统的技术交流无法正常的运行。另外，由于计量管理体系没有监督和监管，会造成企业的有形资产的隐蔽性流出。针对这些情况，计量企业需要逐渐的建立起来计量管理体系，它可以强化标准化测量管理体系有效的运行和持续改进，能够促使企业的测量活动处于受控制的状态，而且能够为企业各个管理阶层实施决策提供可靠的数据依据。通过建立计量管理体系，计量企业可以建立内部审核评价活动，而且企业通过对下级企业实施审核评审活动，构建了计量管理体系的约束机制。

加强计量管理体系的宣贯

企业的计量管理部门对体系相关的主要职能部门、主要的分管领导以及各个单位的计量员进行宣贯。对分管领导进行在《计量管理手册》的重点的宣传，而对于管理人员进行《计量管理体系程序》的宣贯。各主要的相关部门需要对操作人员进行测量设备的培训，从而达到正确的理解和自觉的执行系统文件的目的。

重视对计量管理体系程序的重点推进

对于有特殊要求而且执行难度比较大的计量管理系统程度，需要进行重点的推进。例如对于《产品研制过程计量检测控制》程序，这种程序是国防科技工业承担军品研制单位的特殊要求，但是执行起来具有一定的难度，因此在这种程序的执行中，需要采取重点宣贯、问题研讨、组织协调等方式进行推进。

对于涉及面比较宽，而且具有一定深度的计量管理体系需要进行重点的推进。例如对于《产品生产过程计量检测控制》程序，它涉及面比较广，而且具有一定的深度，因此在程序的执行过程中，需要采取召开专题推进会的形式进行推进。对于基础薄弱而且操作难度大的计量管理体系程序进行重点的推进。例如《测量过程控制》程序，由于测量过程的基础比较薄弱，操作起来具有一定的难度。