企业建立测量管理体系的实施策略（二）

强化计量管理体系运行的日常监督

计量管理体系在运行中需要强化日常的监督。建立完善的两极计量监督运行机制。计量管理部门的主要领导和计量管理科室领导需要依照季度计划加强对集团计量工作的监督，计量管理部门需要定期的计量监督网络机构的计量监督人员进行业务培训，提高这些人员业务水平。在监督中如果发生问题，计量监督人员需要依照《纠正措施》记录相关的错误，并且及时的督促责任单位进行解决。对于监督过程中发生的问题以及整改的情况利用局域网进行定期的通报，这样的监督方式有效地促进了计量管理体系的正常运行。

实施计量管理体系的内部审核

内部审核是计量管理体系运行的重要环节，加强内部审核是确保计量管理体系的重要手段。在计量企业的计量管理体系中，首先做好内审员的选拔和培训工作。内审员在不断的变动，要及时的补充新的内审员，才能够确保内审队伍的建设。对于内审员需要进行业务的培训和新标准的宣贯，确保提高内审员的审核水平。做好内部审核工作计划，审核主管和业务管理人员需要依照之前的审核情况，依照公司的规定进行定期的审核，并且结合计量管理体系中出现的问题，编制内部审核计划，在经过计量主观部门的审核合格后，才能够实施。

内部审核人员必须依照审核计划进行现场的审核，确保收集第一手的资料，从而能够对审核单位进行正确的评价。审核人员需要对于不符合项给予判断，确保问题的彻底解决。做好问题整改的跟踪检查和验证。加强计量企业的内部审核，确保计量管理系统的正常运行。在计量管理体系的管理中需要对体系运行中的问题进行及时的改进和完善，因此做好问题的整改的跟踪检查和验证，是确保计量管理体系运行的重要的保证。内部审核人员对于发现的问题，需要进行及时的整改，并且对于整改的情况进行跟踪和反映，确保问题能够彻底的解决。