工业企业计量管理与节能降耗（二）

能源计量的组织机构建设

合理设置能源计量组织机构是加强企业能源计量和节能管理的关键。企业的规模各有大小，集中度各有不同，管理层级也区别很大。每个企业必须根据自己的实际情况和行业特点，合理构建能源计量组织机构。这个机构应该由企业主要负责人牵头领导，从企业最高管理层级开始，垂直向下依序层层设置。横向能源计量组织机构的规模应该根据企业规模，工艺复杂程度和能源消耗量级来决定。在能源消耗量级较大的工业企业内，应遵循匹配性原则，避免设置规模过于单薄。要根据工艺特点和能源消耗两个因素综合考虑，建立企业内部能源计量管理体系，目标责任层层分解，人人有责，形成能源计量网络化，数据化管理。

企业能源计量管理制度建立

根据企业历年生产、经营数据和管理经验，重点建立能源计量管理四个方面的制度。机构职责及各级岗位人员责任制度；计量器具的选型、采购、入库、流转、报废等管理制度；能源计量器具维护，周期检定（校准）制度；对计量器具，工艺设备跑冒滴漏及能源合理使用的监督、监察管理；上述四个方面的制度，要相互联系、相互协调，制度的编制要以国家相关能源、计量方面的法律法规为基础。各子制度建立以后，要达到成体系，好理解，有约束的效能，形成上下联动，紧密配合，完善的组织管理体系，使之能够有效的贯彻管理意志，达到节约能源，降低能耗为目标服务的目的。

企业领导职责的设定

企业节能工作的有效性主要依赖于企业管理者的重视程度。企业的管理层，应设置专项牵头，主要负责的领导者，一般应设一名副总经理级专项管理人员主责此项工作。领导人应对能源管理和计量管理工作较为熟悉，并能熟练掌握企业生产技术，工艺设备，必须熟知国家能源和计量的法律、法规，掌握相关政策，以便于发挥组织协调企业能源计量管理工作的作用。领导职能的设定应含盖企业内部各项能源计量管理的方针，政策，策略的制定，节能与计量管理效果的评估、评价，企业年度和阶段性预算涉及节能方面内容的决策，能源计量管理硬件投入计划的审定，能源计量管理行政与经济奖惩等。