加强测量管理体系建设

加强测量管理，提高经济效益

公司于2010年12月通过了《测量管理体系》的认证，并将其纳入在2011年内审检查过程。作为测量管理体系内审员之一的我，总结了一下测量管理体系内审过程中的一些问题，有待我们去持续改进。

首先，测量管理体系重视程度有待加强

测量管理体系的目的是为了加强企业计量工作，提高企业计量检测水平，以适应市场经济、建立现代企业制度和与国际惯例接轨的需要，保证企业的生存和发展。其宗旨是引导企业计量工作走上科学管理的道路，确保其能够在产品质量、经营管理、节能降耗、环境监测、安全生产等方面为企业提供准确可靠的测量数据，增强企业市场竞争力。全员参与意识性不强，年度内部审核过程中有部分工作未按体系要求及时完成，开处四个不合格项。

其次，对测量过程控制程序缺乏认识

测量过程控制是指“使过程处于受控状态所采取的控制技术和活动”，而“受控状态”是指对影响过程质量的所有因素（包括人员、环境、设备、计量溯源、检测方法等），即资源和活动加以控制，达到减少和消除质量问题的目的。在实际测量过程操作中，发现有的测量设备检定回来未对其进行计量确认就投入使用，在仪器运输过程中有可能发生变化引起失准。我们要把测量活动看成是一个过程，关心的不仅是测量的最终结果，更加要关心测量过程，通过测量过程获得的数据采取控制措施，使测量结果的不确定度连续保持在规定的标准要求之内，把问题控制在开始到最终的全过程。

最后，加强测量管理体系知识培训

由三合一体系变成四合一体系，部分内审员对测量管理体系知识了解不够全面，应组织测量管理专业知识的培训。测量过程控制涉及各个部门，要求各部门切实地履行好程序文件，对照标准逐条落实，使员工能以主人翁的责任感正确处理和解决测量过程出现的问题，按要求做好测量管理体系的运行记录。对内审不合格项目制定纠正预防措施的同时，对其部门进行绩效考核。真正发挥测量管理体系的重要作用，给企业带来经济效益。