工程测量管理的思考（二）

工程测量管理的现状分析

在最近的几年当中，我国的一些大型施工建设项目对于工程测量管理的要求越来越严格和规范，而按照当前的发展趋势，针对建设项目的测量管理将是今后工作的一个重要方向。部分施工企业没有制定出适合自身的管理措施和管理的对策，在施工过程之中张贴出来的组织方案以及工程测量管理的对策仅仅只是起到了一个装饰性的作用，这样的现状显然难以满足现代化的建设施工要求和质量标准，严重之时会使得建设项目出现大大小小的施工事故以及测量的失误等等。总体的而言，在现阶段的建设项目之中工程测量管理工作存在的不足之处有以下几个方面。

第一，针对工程测量管理工作的重视程度不够，相关的组织规划资源配置工作不合理、不到位。现阶段的工程测量管理属于技术管理部门或者是建设项目部门来进行负责，而相关的技术人员常常会出现责权不对称的情况，难以合理的确保有效的资源配置，如果出现操作的不当，则会对建设项目造成极大的不良影响。

第二，工程测量管理的技术人员流动情况比较严重，并且针对测量仪器的管理没有形成系统化的方案。这一点问题也是现阶段的一个重要难题，工程测量管理技术人员是全面的确保建设施工项目施工质量达到规范化标准的重要保障，并且需要长时间的进行野外作业，需要承担巨大的风险和责任，同时作业的条件往往也比较的艰苦。但是在工作之中常常会出现人员流动情况大的现象，整个施工项目的测量技术人员几次更换，严重的影响到了工程测量管理工作的顺利开展。另外，针对器材的管理也是一个难点，时常会出现仪器的丢失或者是损坏等现象，没有按照既定的方案和规定来针对仪器进行管理。在部分建设施工单位之中更是将仪器的管理规划到了物资管理部门之中，造成仪器使用情况记录不清晰、使用的方式和操作流程不合理等情况，部分重要仪器甚至已经损坏，严重的影响到了工程测量管理工作的有序开展。

第三，工程测量管理技术人员的素质和技能良莠不齐，并且没有针对建设项目的现状制定出完善的、可行的控制方案以及控制的思路。部分建设施工项目之中所雇用的技术人员是刚刚从学校毕业而来的员工，此类技术人员没有丰富的工作经验，对于一些重点的检测环节，也没有清楚的认识和掌握，所以会影响到工程测量管理工作的有序开展。同时针对检测工作的方案计划编制和控制思路的制定，也没有一个统一式的规划原则，时常会出现临时放线、布网等情况，再加上技术人员的流动情况较为严重，使得整个工程测量管理工作的效率极为低下，检测工作的水平也难以得到保障。

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