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规划(策划)指南
1、总则
公司在自己的全部工作程序中应制定实现健康、安全与环境目标和实施表现准则的规划。这些规划应包括:
--目标的明确表述;
--明确各级组织机构为实现目标和表现准则的责任;
--实现目标所采取的措施;
--资源需求;
--实施计划的进度表;
--促进和鼓励全体员工做好健康、安全与环境管理体系的方案;
--为全体员工提供关于健康、安全与环境表现先进个人和集体的制度(如安全奖励计划);
--评价和完善的机制。
2、设施的完整性
公司应确保对健康、安全与环境的关键设施的设计、建造、采购、操作、维护和检查达到既定目标并符合规定的准则。对新设施和设备购买和建造前的评价应包括对达到健康、安全与环境要求的可行性进行详细评价,同时应强调将本质安全设计作为削减风险和减小健康、安全与环境有害影响的最佳预防措施。
保证设施完整的程序和系统强调结构完整、过程控制、点火控制和保护、检测,关闭、应急反应和救生系统。
设计与标准之间的偏差需经指定人员和(或)主管部门的评审,批准之后才能确定。造成偏差的原因需形成文件。
3、程序和工作指南
(一)制定程序
应将由于缺乏形成文件的工作程序而导致违反健康、安全与环境方针或破坏法规要求及表现准则的活动识别出来,并为这些活动制定形成文件的程序和准则,以指导公司自己的员工或其委托方来实施,从而保证技术的完整性和有效地传递信息。
形成文件的工作程序表述应简单、明确、易于理解,且须指明个人应负的责任采用的方法和表现准则的适用性。
采购和签订合同应有相应的工作程序,以确保供应商和公司的委托方遵守公司对他们的有关方针的要求。
(二)工作指南的颁布
工作指南规定了在工作现场实施生产任务的方式。不管生产是由公司自己的员工或由其委托方进行,对实施健康、安全与环境的关键任务,由于不正确操作均可能带来健康、安全与环境有害影响,因此这些工作指南应形成文件并传达到有关人员。