进入十三五以来，福建中烟厦门烟草工业有限责任公司将信息化技术及其应用作为支撑战略实现、促进管理升级的有力杠杆，努力在内外互联的精益价值网络中提升“厦烟制造”品牌价值。
放眼价值网络，聚焦“两核三化”。“两核”即“敏捷制造”和“卓越服务”驱动。其中，“敏捷制造”是内涵，即通过质量均质、生产柔性、设备保障、成本控制、风险管控和管理协同，打造以敏捷的产品实现能力和产品保障能力为主要特征的核心制造力；“卓越服务”是外延，即通过打通与利益相关方的业务触点，强化其对厦烟品牌价值的感知与体验，让渡核心制造力的品牌价值。“三化”即精益化、智能化、协同化三大策略。从“价值实现”维度，提升核心业务运营的水平，具备“精益化”运营的能力；从“价值提升”维度，在实现核心业务价值过程中不断自我优化和完善，具备“智能化”的分析决策能力；从“价值传递”维度，基于核心业务的运营为相关方提供更精准的服务，实现价值链共赢，具备“协同化”的系统整合能力。
围绕精益价值，筑牢管理基础。坚持价值导向，全面分析消费者、合作方、福建中烟等利益相关方需求与业务触点，强化战略目标联动管理，构建“三维一体”联动管理机制和平台，实现战略落地、工作精细、精准分解；坚持消除浪费，推动QCD（质量、成本、效率）水平协同提升，围绕“提质、降本、增效”，通过体系化地完善供应链网络、柔性生产、质量管控、设备保障与成本管理以及立足岗位自主自发的点的改善，消除企业所有环节上的不增值活动；坚持全员创新，培育精益人才文化，坚持“以人为本”理念，按照“立机制、搭平台、建通道、育人才、成梯队”的思路，完善选人用人机制，健全人才梯队培养机制，丰富员工发展平台，拓宽员工成长通道。
两化融合，打造智能云厂，促进转型升级。着力增强灵敏感知能力，通过完善企业指标管理体系、数据治理体系，提升数据采集精准性、及时性与有效性；增强洞察分析能力，通过完善企业分析主题框架与分析运营体系，精准识别业务痛点；增强自我改进能力，通过增强员工数字化管理能力，推动“业务经验驱动”转变为“数据量化驱动”。系统布局“六大领域”，即智能连接领域、智能现场领域、智能运营领域、智能调度领域、智能洞察领域、智能协同领域，按照“厦烟制造—两核三化”战略部署，布局六大智能领域，打造以体现敏捷制造要求的“智能制造”为特征、以体现卓越服务要求的“云服务”为依托的智能云厂。重点实施“四大举措”，即构建基于全过程批次管控的卷烟辅助制造平台，构建设备运维管理系统，构建测量分析与洞察平台，构建卓越绩效工作场所。
