如何突破团队建设的瓶颈？
现在流行一种激励方式叫做股权激励，值得注意的是，股权激励有时候会起反作用，特别在企业方向性问题的决策上，易引起分歧。其实，团队建设关键在于，员工与创始人的理念保持一致，若每个成员努力方向不一致，企业这艘巨轮也只能在原地停留。另外，团队奖惩制度应该明确清晰，违反企业规则的人员和流程“该砍则砍”，这样企业才能走得越来越稳。即使团队中的成员离开公司，也不排除有再次合作的机会。
另外，企业的成功最终还是归功于人才，人才是主导者，其余都是辅助工具，所以企业团队的建设是至关重要的。在上世纪八十年代的中国，只要你胆大，敢下海就可以赚钱，而现在，大量的机会存在于新兴市场等待挖掘。
其次，所有的中小微企业要避免“头痛医头，脚痛医脚”的误区，要从一个整体来审视团队的优点和缺点，懂得将团队中不同特点的员工进行“互补式”的安排，让他们每个人能够发挥所长。
最后，管理者对整个企业的管理一定要有全局性的框架定位，比如公司整个的文化搭建和薪酬机制，清晰透明的管理构架能够更好地让它们落地。
