国家实验室认可工作的实践探究（三）

实验室认可工作计划的实施

在实验室认可文件通过内部审核后，即可着手进行该计划的实施。由实验室的主要负责人进行整体规划，安排实施的流程、人员分工，然后依照前期编制的计划书依次开展评审准备工作。要注意加强各小组之间的信息沟通和交流配合，建立起灵活的管理体系，能够做到对认可工作中各类问题的动态化处理，提高实验室认可工作计划实施的成效。各任务、项目的负责成员，也要根据任务需要，准备相关的评审材料，然后根据其中的要求，如实填写相应的信息。在规定时间内完成评审准备工作后，联系CNAS的负责人，确定现场评审的时间。

（2）在评审开始后，评审专家组召开一次集中会议，以便于统一评审方式、评审标准和具体的评审细节等。然后进入待审实验室，由实验室负责人进行实验室基本情况介绍，介绍工作结束后向评审组递交实验室硬件情况、质量目标等书面资料，使评审组更加全面和细致的了解实验室的情况。首次评审结束后，通过1天的时间进行实地考察，对照CNAS相关标准确定实验室设备、条件的配备情况，通过对实验室技术人员进行现场电能计量检定/校准、现场提问等，更好的了解实验室工作情况。

（3）现场评审前完成原始记录和报告的归档工作，并形成归档资料目录。原始记录和报告是实验室认可现场评审时重点核查点。实验室无论何种原因未保存原始记录或原始记录与出具的校准报告或校准证书中的结果不一致，将导致不予认可或撤销认可资格。在认可评审过程中，无论何种原因，实验室不能提供校准原始记录，无论是校准报告或校准证书中的全部项目或部分项目，将导致不予认可或撤销认可资格。

（4）授权签字人考核。授权签字人的考核一般由评审组长与技术专家共同提问，单独面试，辅助以查阅人员业绩档案或其他渠道了解授权签字人的技术能力和CNAS相关准则的熟悉程度。

通过开展国家实验室认可工作，一方面可提高实验室的管理水平，使实验室的各项工作标准化，规范化，进一步增强客户对实验室的信心；另一方面通过CNAS的评审可获得相应的认可证书，证明实验室具有按照国际认可准则开展校准服务的能力，提高了实验室的影响力和社会知名度。