企业精益文化建设（一）

如果把企业比喻为一个大树，果实是企业的利润，员工是大树的叶子，部门是大树的枝干；文化就是大树的根系。根系不好，大树自然无法茁壮，且无法获得果实，甚至会死亡。

什么样的文化可以称其为精益文化呢？精益的精包括高质量和少投入的内涵，益包括效益和更加。精益就是以越来越少的投入、越来越高的质量、越来越快地获得越来越多效益的意思。

越来越高的质量就是要不断的挑战自我和世界、力争一流，因而精益文化的第一内涵是追求卓越。

要实现追求卓越，就需要把工作做到尽善尽美，因此精益文化的第二内涵是尽善尽美。要实现不断的超越，就需要持续改进，这是精益文化的第三内涵。

追求卓越

追求卓越是精益企业的基本要求，因为只有追求卓越，才能保证企业资源的最佳使用，才能快速且投入少的将企业提升到更高的发展平台。

随着技术的加速进步，市场的急剧变化，竞争将更加严峻。在这种环境下，胜败立见。对企业来说，实力不完善，就没有机会生存下去。

如果是市场的第四或第五位，上面打个喷嚏，下面就要感冒。如果是第一位，那么就能自己掌握自己的命运。第四或者第五就得不断进行兼并，这样形势就很严峻。如果自己的业务是在第四位，那就得要找出使其强大的方法。

要成为最强大的企业，必须在所从事的业务领域中，在各自的市场上成为第一或者第二。对不是这样的业务，或者关闭，或者出售。

未来商战的赢家：能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要自己在进入的每一个行业里做到数一数二的位置，无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。21世纪的公司和管理如果不这么做，不管是出于什么原因——传统、情感或者自身的管理缺陷——都将会被淘汰出局。

追求卓越是精益企业的基本要求，因为只有追求卓越，才能保证企业资源的最佳使用，才能快速且投入少的将企业提升到更高的发展平台。

尽善尽美

尽善尽美的含义是“完美至极”。尽善尽美追求的是一种完美的境界，在工作中一丝不苟，不达到完美绝不罢休。完美可以说是人类追求的永恒主题之一，没有对完美的追求，人类的进步、社会的发展就是一句空话。在企业管理中。它表现为：通过不断制定并达到更高的目标，从而提供给顾客一个比以往都更接近真正需要的产品价值构造时，企业以及员工也在无止境地不断减少付出的努力、时间、场地、成本和错误，在持续改进中实现尽善尽美。

当企业开始精确地确定产品价值构造、识别出产业价值链、使得为特定产品创造价值的各个步骤连续流动起来，并且让顾客从企业拉动价值链时，奇迹就开始出现了。让价值流动得快一些总能暴露出价值链中隐藏的无价值活动。越是使劲拉动，阻碍流动的障碍就越会显现出来，从而也就能将它们排除。例如，企业中的正规产品工作团队直接与顾客对话，会更精确地确定价值构造，也常常能学到增进流动和拉动的各种方法。

尽善尽美的概念是和社会的不断进步同步进行的，追求尽善尽美的最重要的驱动力是透明，在精益体系中的每个人，从分包商、第一层供应商、组装厂、批发商、顾客到员工，都可以看到所有的事，因而易于发现创造价值、杜绝无价值活动，作出的改进也可以迅速得到积极的反馈。尽善尽美是通过持续改进来实现的。

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