质量管理的七大原则是：
1）以顾客为关注焦点；
2）领导作用；
3）全员参与；
4）过程方法；
5）循证决策；
6）改进；
7）关系管理。
P阶段：Plan（计划）
1）以顾客为关注焦点
顾客，是公司唯一的起点，我们所做的一切都要做到让顾客满意。为此，我们一定要站在顾客的角度上，去思考他们的需求，理解他们的要求。切忌以自我为焦点，站在自己的立场上，只考虑自己，忽视了别人。
2）领导作用
领导，是引领者和指导者，如果用一艘船比喻一个企业，那么领导就是这艘船的设计者和领航者。用优秀的设计，来预防未来航行中将要发生的困难，用正确的方向来指引我们到达目的地！用优秀的管理指导我们领先对手！可以讲，顾客的需求就是我们的方向，我们不仅要识别分析这些需求，还要分析顾客潜在的需求。
D阶段：Do（执行）
3）全员参与
人员，是公司之本。随着各国质量管理水平的提升，“质量的观念”已经从单纯的产品质量，上升为公司的经营质量。质量不再只是质检员，质量管理部的事，而是和大家都有关系，息息相关。在这种大质量观的氛围下，丰源轮胎立志于关爱员工、创造条件；快乐工作，幸福生活的公司理念。为大家创造快乐工作，幸福生活的环境氛围。
4）过程方法
公司的船体组装完工，人员准备就绪，方向确定完毕，就差行动了，那么这过程方法就是那划桨，那螺旋桨，让船动起来。龙舟比赛大家都看过，势均力敌的比赛中，假若其中有个人发挥不良或者不给力，那么就会被对手超越。
C阶段：Check（检查）
5）循证决策
基于证据的决策。船跑的快不快，让我们用事实说话，用数据分析，及时调整不足，找到最佳的方式来更好的完成。用循证决策和过程方法相互结合，可以让我们的船跑的更快！
A阶段：Action（改进）
6）改进
改进，是改变旧有情况，使有所进步。而改进的依据，正是循证决策。改进的结果，必然是公司整体的运作有所进步。
7）关系管理
关系管理贯穿着这些原则所有的活动，公司与顾客，与供应商，与合作伙伴；领导与员工，领导与领导，员工与员工；通过确定优先管理的相关方关系，建立起一种畅通的沟通渠道，双赢的合作关系。与相关方共享信息、共享知识和资源。不得不说，这些关系在适当时，将会是公司改进的方向，宝贵的财产。
